Lembayung Center

**** VISI: Menjadi Pusat Pembelajaran Sistem Manajemen Kinerja Berbasis Kriteria Baldrige di Indonesia. **** MISI : Membantu organisasi untuk membangun, memperbaiki dan meningkatkan kinerja dengan menyediakan produk dan layanan buku referensi, pelatihan, workshop, konsultasi, seminar dan assessment Sistem Manajemen Kinerja berbasis Kriteria Baldrige guna mencapai keunggulan organisasi. **** TATA NILAI : Mengutamakan Integritas dan Profesionalisme.

Home

TELKOM DWS SIAP-SIAP IMPLEMENTASI (KEMBALI) KRITERIA BALDRIGE

Bandung (LCI120512) Sejalan dengan suasana baru di bawah kepemimpinan Direksi baru, Telkom Divisi Wholesale Services (DWS) bersiap-siap menyusun Aplikasi Berbasis Kriteria Baldrige di Tahun 2012 ini. Ini sejalan dengan program implementasi penilaian kinerja unit berbasis KRITERIA KEUNGGULAN KINERJA UNIT TAHUN 2012.

TELKOM DWS merupakan salah satu Divisi Delivery Channel PT. TELKOM, operator penyelenggara jasa layanan dan jaringan bisnis informasi dan telekomunikasi dengan portofolio produk TIME dimana lingkup area layanan meliputi seluruh wilayah Indonesia. TELKOM DWS menyediakan produk layanan dan jaringan (Service and Network Telecommuniaction provider) yang dikelompokkan dalam 4 (empat) area bisnis utama yaitu Interkoneksi, Jasa Jaringan, Multimedia, dan VAS yang di-deliver melalui sistem direct selling & non-direct selling kepada Pelanggan utamanya: Other Licensed Operator (OLO) dan Wholesale (Intermediary & Reseller).

IDENTIFIKASI PROSES DAN INTERAKSI ANTAR PROSES DALAM BRIGHTS INTEGRATED MANAGEMENT SYSTEM

4.1.3 In order to meet its declared policies and objectives, the organization shall:

a) identify the processes needed for the implementation, operation and maintenance of the management system, and their application throughout the organization;

b) determine the sequence and interaction of these processes and the applicability for integration of these processes;

Batam (030512). Memenuhi persyaratan Klausul 4.1.3 a) dan b) dalam PAS 99:2006 yang mewajibkan kita mengidentifikasikan proses-proses yang dibutuhkan untuk implementasi, operasi dan pemeliharaan sistem manajemen di seluruh jajaran organisasi serta menetapkan urutan dan interaksi proses-proses tersebut, PLN Batam dengan program perancangan Bright Integrated Management System-nya posisi Tgl 02 Mei 2012 untuk sementara waktu telah memiliki 1 (satu) Proses Bisnis, 19 (sembilan belas) Diagram Konteks status revisi 01 hasil review.

Surabaya (LCI 210412) “Indonesian Quality Award 2011 - PJB Raih Skor 556, Tertinggi di Lingkungan PLN. PT Pembangkitan Jawa Bali (PJB) kembali mencatatkan diri sebagai yang tertinggi di lingkungan PLN dalam pencapaian kinerja berdasarkan Kriteria Baldrige. Berdasarkan assessment yang dilakukan Indonesian Quality Award Foundation (IQAF), PJB meraih skor, jauh melebihi target yang ditetapkan, yaitu 510. Skor yang diperoleh PJB jauh melebihi perusahaan lain sejenis di bawah PLN yang skornya di bawah 500”. Paragraf ini merupakan “headlines news” majalah Info PJB Edisi 73 Nopember 2011.

5 S Dalam Kriteria Baldrige 2012

Item 5.1 Lingkungan Tenaga Kerja: Bagaimana Anda membangun lingkungan tenaga kerja yang efektif dan mendukung? Uraikan BAGAIMANA organisasi Anda memelihara suatu iklim kerja yang selamat, aman, dan mendukung.

5.1.b Iklim TENAGA KERJA

5.1.b.(1) Lingkungan Tempat Kerja

BAGAIMANA Anda menjawab faktor lingkungan tempat kerja, termasuk aksesibilitas, untuk memastikan dan meningkatkan kesehatan, keselamatan, dan keamanan TENAGA KERJA?
Apa UKURAN KINERJA dan TUJUAN perbaikan setiap kebutuhan TENAGA KERJA ini?
Apa perbedaan yang signifikan dalam faktor-faktor tempat kerja dan UKURAN KINERJA atau targetnya untuk lingkungan tempat kerja yang berbeda?